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Talenteinschätzung

  1. 1 Steuern Sie Ihre Personalentwicklung

    Wirkungsvolle Mitarbeitergespräche und –planung
    • Sie sammeln alle Mitarbeiterdaten und greifen so jederzeit auf Ergebnisse zurück (Beurteilungsgespräche, Karrierewünsche, Weiterbildungsbedarf, etc.).
    • Sie erhalten wertvolle Entscheidungshilfen zu Nachfolgeplanungen, Fortbildungsbedarf und ähnlichem. Statistik-Dashboards helfen bei der Einschätzung.
    • Sie beziehen Vorgesetzte und Kollegen mit ein, wenn Sie Skills und Kompetenzen beurteilen und treffen Personalmanagement Entscheidungen im Team.
  2. 2 Analysieren Sie Ihre Mitarbeiterstruktur

    Finden Sie die richtigen Kompetenzen im Unternehmen
    • Identifizieren Sie Stärken und Schwächen, um die passenden Mitarbeiter im richtigen Projekt einsetzen zu können.
    • Entdecken Sie Top Talente und zu entwickelnde Mitarbeiter und schaffen Sie die richtigen Maßnahmenpläne.
    • Nutzen Sie unsere Kompetenzmatrix, um die Positionen Ihrer Mitarbeiter dynamisch vergleichen zu können.
  3. 3 Gestalten Sie Ihre Personalentwicklung

    Komplette Übersicht ihrer Entscheidungswege
    • Vereinheitlichen Sie Maßnahmenpläne, um deren Weiterentwicklung an die Unternehmensstrategie anpassen zu können.
    • Verbessern Sie die Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen durch gemeinsame Nutzung der hinterlegten Informationen.
    • Strukturieren Sie ihre Entscheidungen durch die Zusammenfassung Ihrer Entscheidungskriterien.
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Vorteile unserer integrierten Lösung

Erfolgsgeschichten Übersicht

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