HR-Digitalisierung: vom traditionellen hin zum strategischen Personalwesen

Auf einen Blick

Industrie
Branche
750
Mitarbeiter
27
Länder

Kontext

Die Leistung seiner Mitarbeiter ist für Bunker Holding, ein Unternehmen, das in den vergangenen zwei Jahren von 300 auf 750 Mitarbeiter angewachsen ist, von essentieller Bedeutung. Angesichts des schnellen Wachstums und eines Jahresumsatzes von 11 Milliarden Dollar musste die Personalabteilung ihre Verfahren und Arbeitsmethoden optimieren, um mit der Entwicklung des Unternehmens Schritt zu halten.

Herausforderungen

  • Übergang vom traditionellen zum strategischen Personalwesen
  • Automatische Prozesse statt manueller Aktionen
  • Zentralisierte Datenerfassung (Statistiken und Berichte)
  • Einrichtung eines individuellen und stets erreichbaren Supports

Ergebnisse

  • Mehr Zeit zur Unterstützung der Mitarbeiter und Beantwortung deren Fragen
  • Zentrales Tool zur Erstellung von Statistiken und Berichten sowie zum Erhalt markenübergreifender Daten
  • Zusätzlicher Mehrwert für das Personalwesen
  • Reaktiv und proaktiv
  • Rund-um-die-Uhr-Support

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Wir haben jetzt die Möglichkeit, Statistiken und Berichte zu erstellen, und verfügen über markenübergreifende Daten, was uns unsere Planung deutlich erleichtert. Anstatt nur auf Ereignisse zu reagieren, können wir jetzt proaktiv arbeiten. Was uns auch sehr wichtig war, ist die Abschaffung aller manuellen Prozesse und Exceldateien. Unsere Personalabteilung kann sich jetzt voll auf andere wichtige Aufgaben konzentrieren. Anstatt in der Bürokratie zu versinken, können wir besser für unsere Mitarbeiter da sein und ihnen den bestmöglichen Service bieten.
Mirjam Petersen
HR-Managerin — Bunker Holding
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